延期交貨會(huì)給客戶帶來(lái)不可估量的損失，設(shè)備廠家因不銹鋼板的延期交貨，影響整個(gè)設(shè)備的安裝，下游的客戶的使用等。特別是帶有外貿(mào)出口性質(zhì)的客戶，海關(guān)出口辦理的手續(xù)繁瑣，船期的更改是非常的麻煩。但是不銹鋼板的生產(chǎn)可變因素多無(wú)法預(yù)料，原訂計(jì)劃的平衡狀態(tài)在生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)被新的不協(xié)調(diào)因素所打破，這種新的不協(xié)調(diào)和不平衡因素，要及時(shí)調(diào)整、協(xié)調(diào)。提前做出預(yù)防措施和對(duì)策。

 

　　1.首先原材料的采購(gòu)，訂單簽訂以后采購(gòu)原材料供應(yīng)商要承諾時(shí)間內(nèi)交出不銹鋼坯，不能再源頭上就出現(xiàn)耽誤時(shí)間。

 

　　2.板坯進(jìn)場(chǎng)后生產(chǎn)部要監(jiān)督檢查計(jì)劃和生產(chǎn)的執(zhí)行情況，掌握和控制生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)與維修；

 

　　3.及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的矛盾，公司訂單多，業(yè)務(wù)員跟單催貨雜亂，分清孰輕孰重，做好各個(gè)方面的協(xié)作配合；

 

　　4.提前檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；盡量少出現(xiàn)突發(fā)因素；

 

　　5.生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人要定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神；

 

　　6.及時(shí)關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，電力系統(tǒng)發(fā)布的通知，做好預(yù)防。

　　總之要根據(jù)客戶的需要及時(shí)生產(chǎn)，避免造成不必要的損失，即使有特殊原因延誤交期也要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通說(shuō)明情況，處理問(wèn)題的措施得當(dāng)；對(duì)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提出預(yù)防措施和應(yīng)急處理。