繼早前市場傳言廣州聯(lián)眾欲出售給鞍鋼集團(tuán)后，市場再有消息稱，張家港浦項(xiàng)也有意進(jìn)行出售，接盤對象很可能是沙鋼集團(tuán)，不過目前還未有更進(jìn)一步的消息披露。

 

　　然而，廣州聯(lián)眾欲出售給鞍鋼集團(tuán)的主要原因被爆是因?yàn)殂y行收貸后經(jīng)營資金鏈出現(xiàn)問題，相比之下，張家港浦項(xiàng)如欲出售給沙鋼集團(tuán)原因又是為何？

 

　　包括太鋼不銹、寶鋼不銹、酒鋼不銹、張家港浦項(xiàng)以及廣州聯(lián)眾這五家不銹鋼鋼企被一貫被稱為“傳統(tǒng)鋼企”或“老牌鋼企”，換言之在企業(yè)的經(jīng)營歷史、市場知名度等方面為業(yè)內(nèi)所熟知，然廣州聯(lián)眾和張家港浦項(xiàng)相繼傳出要出售，市場在短暫的驚愕后，也不得不認(rèn)識到在產(chǎn)能快速擴(kuò)張、工藝變遷迅速以及市場競爭激烈的背景下，傳統(tǒng)鋼企遭受的沖擊更大，尤其是民營鋼企借助新工藝的競爭沖擊。因此老牌鋼企中包括太鋼不銹、寶鋼不銹都早已在尋求積極的轉(zhuǎn)型發(fā)展，相反的，落后者被市場所淘汰也是一種正常規(guī)律。

 

　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，張家港浦項(xiàng)如果是主動尋求出售，其中最為主要的因素可能在于投資中國的“使命完成”。張家港浦項(xiàng)一期工程1999年1月正式投產(chǎn)，至全部工程完成形成全流程生產(chǎn)在2006年7月。初期不銹鋼市場鮮有競爭者，且不銹鋼行情正盛，因此獲利豐厚。隨著市場環(huán)境的惡化以及諸多競爭對手進(jìn)入不銹鋼產(chǎn)業(yè)，在完成投資收益后尋求撤退也不是不可能。此外，如果從設(shè)備折舊的層面考慮，前三期設(shè)備折舊已經(jīng)結(jié)束，四期設(shè)備折舊后年完成，自身所背負(fù)的投資回報(bào)壓力也明顯減少。

 

　　另外一種觀點(diǎn)認(rèn)為，其主要基于鎳系產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，本身面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就很大，尤其是2007年5月份開始不銹鋼價(jià)格大跌，此后數(shù)年不銹鋼行情整體呈現(xiàn)跌多漲少的形態(tài)，這對于鎳系品種比例高達(dá)90%以上的張家港浦項(xiàng)而言，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更加難以掌控。相比其他幾家不銹鋼傳統(tǒng)企業(yè)極力“增4減3”的策略，其沒有更多的400系可以有效的調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)。且隨著諸多的民營新工藝企業(yè)的進(jìn)入，且多以生產(chǎn)傳統(tǒng)的304品種，張家港浦項(xiàng)仍單獨(dú)靠以304為代表的鋼種尋求市場突圍本身就有很大的詬病。但受制于鋼水不足，其400系的提升也一直存在瓶頸。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，尤其是民營冷、熱軋產(chǎn)品借助成本優(yōu)勢大舉入市，張家港浦項(xiàng)的經(jīng)營就顯得更為艱難。

 

　　市場所認(rèn)知的，張家港浦項(xiàng)歷來一直堅(jiān)持打造中國高端不銹鋼產(chǎn)品，尤其是其304系產(chǎn)品被精密冷軋企業(yè)所青睞，此外對于下游終端用戶而言，其產(chǎn)品在深沖性能方面的優(yōu)勢明顯，在高端不銹鋼餐廚具行業(yè)口碑極佳。然而，隨著民營冷軋尤其是304四尺冷軋近年來開始進(jìn)入市場，與張家港浦項(xiàng)產(chǎn)品形成正面的同質(zhì)化競爭。對于消費(fèi)者而言，在選擇多樣化的環(huán)境中，除考慮產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)這一因素外，無法抗拒相比張家港浦項(xiàng)低出500元/噸左右這一價(jià)差吸引?！案咛幉粍俸?rdquo;，一直以引領(lǐng)304高端不銹鋼品為傲的張家港浦項(xiàng)，除面臨低價(jià)民營冷軋的沖擊外，市場鋼貿(mào)商也開始通過買入民營低價(jià)冷軋?jiān)线M(jìn)行加工后返市銷售所帶來的沖擊。這部分產(chǎn)品仍然具備了一個(gè)鮮明特性，那就是價(jià)格的吸引力。在這個(gè)選擇多樣化的時(shí)代，沒有什么產(chǎn)品是不可替代的，此種情況下，選擇被迫出售的可能性也不是沒有，且目前看來甚至“宜早不宜晚”。

 

　　此外，過多依靠流通商進(jìn)行分銷也存在諸多的詬病。目前張家港浦項(xiàng)在華東市場分銷商領(lǐng)域投放的產(chǎn)品總量占到自身銷量的50%左右，且當(dāng)前華東市場頻頻曝出鋼貿(mào)企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，這也導(dǎo)致部分鋼貿(mào)企業(yè)提貨速度放緩，繼續(xù)增加鋼廠銷售的壓力，一旦面臨下行行情，鋼廠方面也難以迅速突圍。

 

　　沒有有效的方式尋求經(jīng)營突破，面臨內(nèi)外交困的尷尬境地，張家港浦項(xiàng)在三個(gè)月內(nèi)相繼更換了包括公司總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)營銷的副總經(jīng)理等一批高層，這在中國不銹鋼經(jīng)營史上也是絕無僅有的。這也引發(fā)了市場對于張家港浦項(xiàng)能否持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)憂。在面臨當(dāng)前無法在生產(chǎn)與銷售層面迅速打開局面的張家港浦項(xiàng)，這一批領(lǐng)導(dǎo)層的更換時(shí)間點(diǎn)也引發(fā)市場猜疑！

 

　　五大傳統(tǒng)不銹鋼企業(yè)，兩家企業(yè)相繼傳出要出售，且都是在中國不銹鋼發(fā)展洪流中的典型，甚至還推動過中國不銹鋼歷史的發(fā)展，過去也一直是諸多不銹鋼新興企業(yè)的學(xué)習(xí)表率。對此，市場人士除倍感惋惜外，也從活生生的事例看出不銹鋼經(jīng)營困境仍然在進(jìn)一步惡化。

 

      由此看出不銹鋼行業(yè)全球化競爭的激烈程度！或許這只是不銹鋼業(yè)一個(gè)縮影和開端。沉舟側(cè)伴千帆過，病樹前頭萬木春，不合理的不必存在，存在的必有時(shí)代烙??！