馬鋼日?qǐng)?bào)：前4個(gè)月，公司設(shè)備故障環(huán)比呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)，取得了多項(xiàng)成效，但是與公司提出的運(yùn)行目標(biāo)仍有一定差距，部分區(qū)域點(diǎn)檢實(shí)效性仍需提高。尤其是生產(chǎn)線定修周期延長(zhǎng)，導(dǎo)致部分設(shè)備在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下運(yùn)行;新品種開(kāi)發(fā)、新工藝應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、狀態(tài)把握難度大等問(wèn)題影響了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為此，設(shè)備部有針對(duì)性地制訂了一系列防控措施。要求各單位進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)防控設(shè)備故障、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行對(duì)實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要性，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，變“要我做”為“我要做”，加大管理力度，持續(xù)改進(jìn)，著力減少設(shè)備事故故障。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備事故，必須系統(tǒng)梳理，認(rèn)真分析原因、制訂對(duì)策，舉一反三，防止重復(fù)事故發(fā)生。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)，合理安排設(shè)備檢修，保證檢修計(jì)劃的剛性執(zhí)行。為防止不合格備件流入生產(chǎn)線，一方面要求各單位及時(shí)提出本單位需要檢查的關(guān)鍵備件清單，形成標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展上線前檢查;另一方面依托馬鋼華陽(yáng)設(shè)備診斷公司力量專業(yè)化開(kāi)展關(guān)鍵備件質(zhì)量檢查工作。針對(duì)工藝品種規(guī)格變化對(duì)在線設(shè)備的影響，各單位要建立相應(yīng)的影響評(píng)估機(jī)制，及時(shí)形成書(shū)面上報(bào)材料，提前采取應(yīng)對(duì)措施。